Nos actualités
Retrouvez ici les dernières nouvelles
marquantes du Réseau LiEU.
Universités & entreprises : des collaborations qui créent de la valeur | Telespazio
Pour ce deuxième témoignage, Antoine Hubermont, doctorant à la Faculté d’Informatique de l’Université de Namur, revient sur son projet Win4Doc en partenariat avec l’entreprise Telespazio Belgium, ainsi que sur le rôle essentiel de l’Université dans le développement du projet.
Universités & entreprises : des collaborations qui créent de la valeur | LiveDrop
À travers une série de témoignages, le Réseau LiEU met en lumière des collaborations concrètes entre les universités et les entreprises. Pour ce premier témoignage, Stéphanie van Loo, fondatrice et CEO de LiveDrop, revient sur la création de cette spin-off de l’Université de Liège et sur le rôle essentiel joué par l’université dans le développement du projet.
LiEU, interface stratégique : Traduire les besoins économiques en projets de recherche actionnables
Les entreprises et les universités ne parlent pas toujours la même langue. Le Réseau LiEU joue un rôle essentiel dans l’exercice de traduction afin de transformer un résultat scientifique en opportunité d’innovation.
Une porte d’entrée unique : condition d’une innovation inclusive
L’innovation est un système riche, mais complexe. Pour une PME, une collectivité, un hôpital ou une start-up, il n’est pas toujours évident de savoir par où commencer : à qui s’adresser, quel laboratoire contacter, quelle plateforme mobiliser, quel dispositif de financement activer. Cette complexité crée une barrière invisible qui freine l’accès à la recherche et limite le potentiel d’innovation du territoire.
Connecter ne suffit plus. Structurer, c’est stratégique.
On l’entend souvent : « Il faut connecter le monde académique et le monde économique. » Oui… mais non. Connecter, c’est facile. Ce qui crée de la valeur, ce qui transforme une intention en impact, c’est la structuration.
Université-entreprise : les incompréhensions classiques
Les incompréhensions entre universités et entreprises sont souvent présentées comme inévitables. Deux cultures différentes, deux temporalités, deux logiques. Pourtant, dans la grande majorité des cas, ces difficultés ne proviennent pas d’une incompatibilité structurelle, mais d’un manque de cadrage initial. Et ce manque de cadrage est parfaitement évitable.
